Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».
Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.
Федеральный центр охраны здоровья животных (ФГБУ «ВНИИЗЖ» Россельхознадзора) получил регистрационные документы на инактивированную эмульсионную вакцину против сальмонеллеза птиц. Специалисты института разработали биопрепарат и первыми в стране оформили документы регистрационного досье в соответствии с требованиями ЕАЭС, сообщила научная организация.
Структура доставляемой информации в аптечном звене плохо совпадает с реальным запросом фармспециалистов. При этом, как показывают исследования компании «Инсайт Комкон», именно личная убежденность и знания, а не коммерческие стимулы становятся главным драйвером при переключении лекарственных препаратов.